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浅析国际工程EPC项目合同管理

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摘要:当前形势下国际工程整体建设规模的扩大,对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下,为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益,最大限度地降低这类项目风险,则需要加强其合同管理研究,并将相应的标准化研究工作落实到位,确保工程项目效益状况良好性。基于此,本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述,促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控,从而为国际工程的经济效益增加提供保障。

关键词:国际工程;EPC项目;合同管理;研究工作;建设规模
注重国际工程EPC项目合同管理研究,有利于保持这类项目实践过程中良好的效益状况,并实现对项目合同风险的科学应对,从而满足项目作业计划深入推进要求。因此,需要从多个方面入手,给予国际工程EPC项目合同管理更多的关注,积极开展其管理工作标准化研究工作,促使这类项目实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标得以实现,进而满足国际工程的可持续发展要求。在此基础上,可提升国际工程EPC项目长期实践中的整体管理水平,并使行业标准要求下其合同管理积累丰富的实践经验。
1国际工程EPC项目概述
为了提高对国际工程EPC项目的正确认识,确保该项目作业计划实施有效性,则需要了解其相关内容。这些内容包括:

(1)所谓的EPC,是工程总承包的简称,实践中是指是指企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下,需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责;

(2)国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求,对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控,避免影响项目施工效益;

(3)在国际工程EPC项目建设中,应对其合同风险进行相应的考虑,并完善其标准化管理制度,针对性的开展这类现项目合同管理工作,促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。
2国际工程EPC项目合同管理的特点分析
通过对实践中形势变化的判断分析,需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解,促使其管理工作开展更具标准化,进而提升这类项目合同管理水平,最大限度地降低其合同风险。具体表现为:

(1)国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关,可能会加大项目合同风险,影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益;

(2)国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间,加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响,使得其合同管理工作时间也会相应的延长,相应的标准化管理水平难以提升;

(3)国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大,且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂,且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响,使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时,由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑,使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点,逐渐实现标准化的合同管理。除此之外,国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点,可能会加大该项目合同风险,需要落实好相应的管理工作予以应对。
3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析
为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的,则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面:

3.1合同条款了解不全面,法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题,未能对相关的管理标准进行充分考虑,致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果,影响着其管理工作效率。具体表现为:(1)虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求,但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权,往往会采用国内做法进行操作,未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险,且对这类项目合同条款缺乏全面了解,间接地加大了其合同风险出现的概率;(2)在国际工程EPC项目合同管理过程中,由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分,使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时,也会导致这类项目合同管理问题的产生。

3.2合同管理制度及体系不完善,管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中,受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响,使得该项目合同管理水平下降。具体表现为:(1)由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱,未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善,使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准,影响着其合同管理效果;(2)信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱,未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中,致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升,进而加大了项目合同管理问题发生率。

3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目,国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长,使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是,实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足,且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高,致使该项目合同管理工作落实不到位,难以达到标准化的管理要求。同时,受到合同管理人才缺失的影响,也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响,可能会加大其在实践中的项目施工成本。
4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同条款,充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险,确保其管理状况良好性,则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识,并结合项目的实际情况及标准化的管理要求,全面了解其合同条款,进而针对性的开展合同管理工作,满足这类工程项目合同科学管理要求。同时,在国际工程EPC项目合同管理中,需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解,使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理,充实合同管理中所需的法律知识,满足其在标准化管理方面的要求。

4.2完善合同管理制度及体系,提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑,需要结合与时俱进的发展要求,将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系,从而为相应的管理工作开展提供科学指导,实现对项目合同风险的有效应对。同时,为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化,则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识,且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中,从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平,满足其合同问题高效处理要求。

4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求,则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动,并将奖惩机制实施到位,促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间,也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度,促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大,保持这类人才良好的基本素质及专业素养,从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。
5结语
综上所述,通过对这类工程EPC项目有效的合同管理,有利于增加该项目的经济效益,从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果,并降低其项目合同方面的问题发生率。因此,未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时,需要给予其合同管理必要的重视,且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下,使得该项目合同管理工作开展更具科学性,全面提升其管理水平。长此以往,有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果,并提升其在合同方面的风险预控效果。
参考文献:
[1]徐慧声.基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究[D].天津理工大学,2016(02):05-20.
[2]刘婷.分析国际工程EPC项目的合同管理[J].管理观察,2015(13):76-77.
[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居(下旬刊),2013(04):221-222.
作者:曾超 单位:中国路桥工程有限责任公司

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