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首先根据工作需求立即组建项目部,编制了质量预防措施和实施办法下发了施工队。同时,工程开工以后,严格控制施工质量,。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,坚决落实预防措施内容,砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作,规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径,不能有砼裂缝现象。
(2)工程生产及进度控制:
组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。在生产过程中,根据实际情况,通过制定计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,劳动力出现不足。对此,召集闲置人员一起作业,基本保证施工的期限。
根据工程的要求,制订了施工组织方案,及时施工方创造施工条件。为了整个工程进度与原计划工期保持一致,为此,对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
(3)安全、设备管理:
根据项目工程特点,对施工作业区进行了规划布置,制定了设备需用计划。施工中,坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保安全无事故为第一要务。为此,从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时进行检查,无安全隐患后进行就位安装。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现问题,及时进行修理更换。保证安全施工,达到预期安全生产目的。
(4)材料、降本和人工费的管理:
我根据施工流程制定了材料需用计划。同时针对本工程部分工具设备需要外租赁的实际情况。制定了使用计划和返还计划。整个施工期间,没有发生很多积压现象。材料使用中安排人员及时统计材料内容和数量,要求坚持限额领料制度,发现浪费时及时纠正整改。


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